活动介绍

技术人才好找，管理人才难寻！很多优秀的软件研发从业者在走上管理岗位之后，都会有一段过渡期。对技术型企业来说，技术领导的缺失甚至会影响企业的发展！

从一线研发人员到技术管理岗位，需要经历思考维度的转变，

• 如何唤起商业思维？
• 如何建立团队文化？
• 如何施行有效的管理方法？

MOT技术领导者研修项目，一起走上卓越的「技术领导之路」！

面向对象：CTO、CIO和技术经理、团队经理、部门经理、架构师、项目经理等

会议日程

讲师及议题

《如何快速找到产品的商业模式》
分享概要：在政府的“大众创业、万众创新”概念的推动下，各种创业公司、各种创业产品层出不穷。在这个过程中，各种伪需求满天飞，各种奇葩的产品前仆后继。在一个产品中，堆砌式的功能密密麻麻，用户真正想要的功能反而路径很长。在创业的各种论坛上，充斥着“互联网产品，唯快不破”、“快速试错”。

讲师在深入辅导多个实际的创业产品之后，结合精益创业的方法论，总结出一条具有逻辑推理性的产品探索路径：
最终用户细分 -> 场景 -> 用户遇到的问题或痛点 -> 问题背后的假设 -> 解决方案，在做出产品原型前，如何快速低成本去验证产品经理在办公室里想出来的各种假设，形成产品原型的第一个 MVP。

《空降兵所面临的挑战》
分享概要： 我是一名从阿里巴巴空降到一家互联网创业公司的 CTO。我遭受过身边同事的质疑，面临过资本寒冬的压力，体验过技术团队从平凡到优秀的转变。我在不断学习、不断总结、不断思考，我想把自己最近这两年以来的收获与分享给大家。
大纲：

1. 我与特赞有个约会（择业）
2. 遇到对的人（招人）
3. 无处不架构（团队管理）
4. 为他好就让他走（开人与留人）

《OKR 如何助力英特尔工程文化建设与技术领导力发展》
分享概要：随着商业环境的快速变化，传统组织形态与KPI等绩效管理方式已面临巨大挑战。随着 OKR 在英特尔、谷歌等组织的成功，OKR 已成为互联网、转型变革、研发组织等最为重要的管理体系。应用 OKR，组织可以自下而上激活个体、进行创新、促进组织或团队文化改善、鼓励经理人与团队成员定期、开放沟通，帮助团队氛围提升与领导力发展。OKR 成功实施和落地需要考虑与业务、组织、团队文化、卓越管理进行关联，并对绩效管理流程和体系进行调整，而非简单地把流程走一遍。

技术领导力发展相关领域有几个重要的方面：专业/技术人才职业发展通道如何建立、不同层级的优才库如何建立、甄选和发展、技术领导力与通用领导力的差异等。讲师将分享英特尔如何利用 OKR 进行自下而上创新并激活个体，建设独特的研发工程文化。