OKR大概在2013年传入中国，开始主要是一些有硅谷背景的初创企业在推行，今天，OKR进入中国已满5年，我们“大概”已经知道OKR不是用来做绩效考核的，OKR的管理方法也在国内不断生根发芽，百度李彦宏、今日头条CEO陈林、微信张小龙等都是OKR的拥趸。

WHY？

1. 人们工作的原因正在发生着巨大的变化、未来有工作的人会越来越少。
2. 市场正在经历前所未有的动荡和变化，不确定是唯一的确定。

So

如何设定正确且有效的OKR？
如何保证OKR的顺利实施呢？
OKR又是如何做到自我驱动，激发员工创造力的呢？
OKR如何真正落地？上海站，我们有话继续。

O ：探究OKR如何做到有效落地
KR：邀请60位职场精英
KR：进行50分钟的内容分享，包含1家企业的完整OKR落地复盘
KR：以分组形式进行50分钟的充分辩论
KR：建立7组“公司”OKR目标体系

让我们在自己动手建立OKR的过程中，发现问题，讨论问题，解决问题。

现场免费提供搭建OKR的平台，建议携带笔记本电脑参与活动

时间：3月29日（周五）13:30-17:30 ,13：30开始签到
详细地址：上海赤兔咖啡（徐汇·万科中心店）徐汇区南宁路980号万科中心D座1层
地铁：1/3号线上海南站，1号口步行844米
停车提醒：徐汇万科中心停车场 停车场（南宁路）

活动日程

内容大纲

分享嘉宾

王晓萱
Worktile OKR布道师、精益六西格玛黑带教练、运营管理咨询师
500强及100+SMEs咨询实战经验，通过OKR、业务流程管理、标准化建设、组织结构设计、精益六西格玛管理、战略管理、对标管理、岗位体系建设与绩效考核管理等帮助企业提升绩效与优化工作体验，实现Operations Excellence。 

主 办 方