十年来，IT互联网行业发生了翻天覆地的变化，敏捷方法大行其道。越来越多的公司不仅开始采用敏捷实践和方法，还大力地适应它。同时，伴随着各种敏捷软件开发技术的涌现，将各种概念和方法进行对比也成为了时常出现的行为。例如：XP 和CMMI，XP 和Scrum，Scrum 和CMMI，Scrum 和Lean，Scrum 和Kanban。那么，如何利用Kanban和OKR打造精益团队?

《敏捷宣言》以4条价值观和12条原则著称，然而它的第一句话往往容易被忽略，却是敏捷的精髓：“我们一直在实践中探寻更好的软件开发方法，身体力行的同时也帮助他人。"

这就是“持续改进”，日本人称之为“改善”。

本次分享，将是讲师对这句话的又一次践行：复盘过去半年来利用 Kanban 和 OKR 两大利器，对团队“改善”的过程，包括从愿景到策略再到执行，从流程、架构、代码、Scrum，到学习型组织的建立。身体力行的案例，结合游戏互动，旨在提供给大家拿来即可上手的实践工具。

 当然，每个团队的情况和上下文都不一样，不是所有的实践都能够原样复制，因此在实践之外，讲师也将分享背后的理论、思维方式和心智模式，对实践部分进行总结和升华，便于大家根据自己的切身情况，探索出自己的改善之路。

活动概况
活动时间：9月7日（周六）13:30-17:3013:30开始签到
详细地址：上海市普陀区武宁路888号江苏饭店·上海厅
地铁路线：地铁11号线 枫桥路1号口 步行500米
停车：江苏饭店停车场
活动日程

内容大纲

分享嘉宾

蔡建斌

国际物流公司亚洲 IT 交付团队经理

历任程序员、技术主管、技术经理和技术总监。过去十余年中帮助多个团队导入和深化 SCRUM、XP、KANBAN 等敏捷实践，并培育团队和组织的敏捷文化和价值观。在领导多团队的大型软件研发中积累了丰富的敏捷团队、项目、技术等方面的实战管理经验。

分享大纲：

改善之术：使用 Kanban 和 OKR 落地持续改进

1.从清晰的愿景与策略开始建立第一个OKR

2.Kanban的建立和价值流的可视化

3.现场改善之Backlog的5S管理

4.现场改善之代码质量管理

5.基于Kanban的持续改进

变革之道：团队、文化与思维

1.重要的心智模式

2.现场改善之屋

3.何谓精益

4.教练式管理

现场答疑
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购票须知
1.报名须知：凭活动行【电子票】验票签到入场

2.本次活动为非盈利，我司可以提供收据，无法提供发票
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