传统项目管理中，项目经理是项目的大管家，TA把控和驱动项目的正常落地。
在一些组织，项目经理只能支持约 10 人左右的团队。
在一般业界，项目经理和团队成员的比例大约是 1:50 。
而字节跳动的项目经理和产研团队的成员比例是 1:200 ，高于一般业界 4 倍的表现。
这是如何做到的？
我们请到了飞书项目管理专家祁梦月，请她来讲述大型产研团队在进行项目管理时的角色与流程安排，从定性与定量的角度分析价值实现，并分享如何用流程和工具串联整个团队。