分享大纲：
一、了解产品商业化的本质和全景
二、认识新兴技术产品商业化过程中的“峡谷”现象
三、如何从技术工程思维向产品商业化思维转变

内容介绍：
商业化一词，近几年在各大媒体、文章、视频上频频出现，翻来倒去似乎都绕不开市场份额（流量）和钱包份额（利润），慢慢都变成噱头了。C端产品的种种商业模式能否照搬到B端产品？产品商业化的本质究竟是什么？除了市场份额（流量）和利润之外，我们还需要考虑什么？C端产品和B端产品的商业化逻辑是否可以借用？如果公司老板是商业策略的制定者，那么平凡的打工一族在产品商业化中能做点什么切实可行、行之有效的准备？如果你是创业者，那么你在设计、开发产品时候，你还需要哪些资源来保障产品的顺利上市？

个人介绍：
梁展红
某国际软件咨询公司总监级咨询师
敏捷流畅度华语区终身授权咨询师
曾任头部互联网教育公司产品商业化负责人

梁展红具有20多年商业管理与高管培训经验，曾任一线互联网教育公司产品商业化总监、哈佛企业学习解决方案总监、中欧国际工商学院项目经理。
展红同时也是一名连续创业者，她的创业案例曾被收录进入英国Cranfield商学院知名营销教授Malcolm MacDonald的《Marketing Navigation》一书中。
在过去20多年中，展红一直聚焦在通过与全球顶尖商学院和研究机构合作，为企业提供管理、技术与创新的融合人才培训。