如何做一个优秀的团队组长?

mousycoder
  • 5.4k
  1. 团队背景 某基础支撑团队,10人左右,本人入职不久,有一些老员工,本人是组长。

  2. 问题: 1.属于基础支撑部门,经常其他业务线突然要求做一些什么 2. 领导经常想要一些非常详细的计划安排表,有时候写文档的时间已经够写代码了 3. 团队的进度不直观,完全用gitlab,做需求,bug,进度管理 4.团队培养是培养多面手还是培养专攻的人才 5. 太过于扁平化,每个人都可以发版本,直接和产品经理对接以至我这边可能最后才知道消息 6. 经常被突然插入需求,而且一般是时效性很短的需求,也不可能延后,影响整体规划

这是目前需要的管理上的一些问题,还请有关大神能帮忙把把脉~~~

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阅读 4.5k
3 个回答
kumfo
  • 6.4k

其实你已经知道问题所在了,建立规范,建立惩罚机制,不是每个人都愿意听你的,很正常。
另外附上我做组长一段时间的总结:
http://www.jianshu.com/notebo...

shiru
  • 4
新手上路,请多包涵

组长,要有上传下达。团队任务的分配,时间点的确定。正规情况下,程序员是不能直接接触产品,中间就是需要这个研发经理或者组长,来拆解产品需求,然后划分任务,分配人员,确定时间点,任务跟进,完成后的交付,这些都是leader需要做的

制定流程 规定需求入口 作为上级下面做的事情不知道而出现问题是可以不用负担责任的

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