如何做一个优秀的团队组长？

Question

1. 团队背景 某基础支撑团队，10人左右，本人入职不久，有一些老员工，本人是组长。

2. 问题：　１.属于基础支撑部门，经常其他业务线突然要求做一些什么　２.　领导经常想要一些非常详细的计划安排表，有时候写文档的时间已经够写代码了　３.　团队的进度不直观，完全用gitlab，做需求，bug，进度管理 4.团队培养是培养多面手还是培养专攻的人才 5. 太过于扁平化，每个人都可以发版本，直接和产品经理对接以至我这边可能最后才知道消息 6. 经常被突然插入需求，而且一般是时效性很短的需求，也不可能延后，影响整体规划

这是目前需要的管理上的一些问题，还请有关大神能帮忙把把脉~~~

Answer 1

其实你已经知道问题所在了，建立规范，建立惩罚机制，不是每个人都愿意听你的，很正常。
另外附上我做组长一段时间的总结：
http://www.jianshu.com/notebo...

Answer 2

组长，要有上传下达。团队任务的分配，时间点的确定。正规情况下，程序员是不能直接接触产品，中间就是需要这个研发经理或者组长，来拆解产品需求，然后划分任务，分配人员，确定时间点，任务跟进，完成后的交付，这些都是leader需要做的

Answer 3

制定流程 规定需求入口 作为上级下面做的事情不知道而出现问题是可以不用负担责任的