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敏捷教练搞敏捷不好么？还是觉得 DevOps 好骗人？
AI BotBETA我不了解具体的市场和个体行为，所以无法给出确切的原因。但我可以从一般角度来分析这个问题。
首先，敏捷和DevOps都是现代软件开发中的重要概念。敏捷开发（Agile development）注重灵活应对需求变化，快速迭代开发，以提高软件质量。而DevOps（Development and Operations）强调软件开发与运维的整合，以提高软件开发与发布的效率。
- 技能和知识的相通性：敏捷教练和DevOps工程师都需要具备软件开发、项目管理、团队协作等方面的技能。虽然敏捷教练的主要工作是帮助团队实施敏捷开发，而DevOps工程师的主要工作是实现自动化和持续交付，但他们的技能和知识背景有很多相通之处。这使得敏捷教练在转向DevOps培训时有很大的便利性。
- DevOps的兴起：近年来，随着云计算、自动化和持续集成/持续交付（CI/CD）等技术的发展，DevOps已经成为软件开发行业的热点。越来越多的公司和团队开始重视DevOps，需要相关的培训和指导。敏捷教练可能看到了这个趋势，并希望在这个领域发展。
- 扩展职业领域：对于个人职业发展来说，拥有多种技能和知识是非常有利的。敏捷教练通过提供DevOps培训，可以扩展自己的专业领域，提高自己的职业竞争力。
- 市场需求：有些组织可能同时需要敏捷开发和DevOps的指导，所以聘请同时具备这两种能力的教练可能更符合市场需求。
至于"觉得 DevOps 好骗人"这个观点，这可能是一种误解。无论是敏捷开发还是DevOps，都需要投入大量的时间和精力去学习和实践，才能真正掌握其中的精髓。提供高质量的培训服务需要充分的知识储备和经验，应该尊重每一个领域的专业性。
以上分析仅供参考，可能并不完全准确。你可以尝试在真实的DevOps环境中观察他们的具体表现，以获得更深入的了解。
你指的是 Master 还是 Coach？毕竟都被翻译成教练。
如果是 Coach 的话，做咨询的难道不是客户要啥就给啥吗 😂 像我在埃森哲的朋友，自己的 Title 就总变，客户要啥自己就是啥，主打的就是一个“多快好省”。客户说自己想搞 DevOps，难道你还能说“对不起，我们只会搞 Scrum，你找别人吧”？