所有技术终将演变为基础设施。
2022年6月11日，科创人·数智未来私董会第4期活动在线举办，本次活动由科创人、北航投资、方云智能联合举行；微软（中国）首席技术官韦青担任本期活动主讲嘉宾，携手14位企业高级决策者围绕数智未来课题进行深度探讨。
科创人·数智未来私董会第3期活动回顾 |《狗尾巴的故事-数智时代的第一性原理》
与会嘉宾依次是：微软（中国）CTO 韦青、领鹊科技创始人&CEO张志祥、食方科技创始人&CEO黄龚、中科云创创始人&CEO周北川、北航投资总经理 王剑飞、中煤信息技术首席专家 黄韶杰、天云数据创始人&CEO雷涛、中国农业银行科技与产品管理局信息安全与风险管理处处长 何启翱、索迩科技创始人&CEO 曹洪斌、华创资本合伙人 谢佳、北银金融科技产品研发部副总 金铮（旁听）、北航投资投资总监 陈鸿莺（旁听）、方云智能创始人&CEO 于人、卓翼智能创始人&CEO 任雪峰
活动主题为《共创数智思维，迎战复杂时代》之《转型的实证—幸存者偏差与盲人摸象》。在这样一个“黑天鹅”“灰犀牛”层出不穷的复杂时代下，如何培养和掌握应对复杂性挑战的能力，是本系列活动讨论的初衷。活动中提到中国历史、东西方化差异、技术革命、幸存者偏差、数字移民以及技术决策、业务决策、社会决策等关键信息，既有工科视角下的方法论、案例和工程体系探讨，亦有形而上的哲科思想交流。
01 引导嘉宾韦青主题分享
《转型的实证—幸存者偏差与盲人摸象》
今天我的分享，结合一下我的个人经历。
新技术将成为基础设施
我本人在通讯行业从业时间比较久，早期感受并不那么明显，但近些年学习了很多麦克卢汉、鲍德里亚这些哲学大咖的思想，我越来越觉得信息传输方式的改变，很可能对我们整个社会形态带来重大的变化。
我个人经历过激光照排行业最早的数字化转型，用北大王选教授的话说，把铅与火变成光与点；我亲历了座机、寻呼机、手机、智能手机的完整变革过程，最终又进入到操作系统领域，这些经历让我对什么叫做通讯、什么叫做数据、什么叫做计算，有着切身的体会，从懵懂无知到产生信仰。
大概七八年前，我参加过绵阳的电商大会，在互联网+特别火爆的时候，我表达了一个观点，互联网+这轮热潮10年之后不会再有人提及，当时大家觉得不可思议；如今我们在谈的元宇宙、人工智能，也会过去，可能大家觉得不太好接受，但我的理解是：100多年前，全球很多企业都在争夺电力的市场份额，但最后发现，电力的应用才是真正的价值，电力赋能于具体的业务场景才能生产更高的利润，而电力本身最终成为了基础设施，以稳定但微薄的利润被国家整体把握。
信息化也是如此，所有的技术最终都会成为基础设施。而疫情将加速这一过程，历史告诉我们大疫之后将有大的变革，我们要为新常态做准备。
如果你还在为新闻惊讶，就该反省了
眼下大家都在谈死守现金流、熬过这一轮动荡，很多企业也都关了门，但真正能够活下来的企业，日子可能会非常好过。
对于做技术的个人和企业而言，这是一个被社会需要的时代，是我们的价值高点。我们需要向前看，根据一些迹象去推演未来。《科创人·数智未来私董会》启动至今三四个月的时间，我相信雷涛总、剑飞总、于人于总和在座的各位都有一样的体会，这几个月时间又发生了很多彻底改变我们基本世界观的事情，改变我们对时局的认知。有朋友会认为到今天就快结束了吗？我们最好相信，接下来的两三个月之内，又会发生一个你觉得“我好像又见证了历史”的事情。
未来五到十年，我们会不断见证历史。
时代在不断制造着惊讶，对于企业决策者来说就要小心了，这些惊讶的背后代表着什么？是不是我们过高的期望值？是不是我们对现实还有一些幻想，依旧没有做到冷静辨识现实的真相？
500年一遇的剧变时代
我越来越发自内心的认为，我们现在面临的挑战和变革，很接近古登堡印刷机诞生的年代，一项技术变革催生了长达几个世纪的信息革命、宗教革命、科学革命、工业革命……我推崇麦克卢汉和鲍德里亚，是因为他们早已从哲学层面和人类社会发展层面讲清楚了元宇宙、数字孪生。
我们面临着一场新的文艺复兴、科学革命、启蒙运动，远不止第四次工业革命那么简单。这个时代下我们要做好这么几件事：
- 只有偏执狂才能生存，随时应变、随时学习。
- 坏消息将是多数，要从坏消息中学习，力争让好消息的概率增加。
- 不断问自己：我们是在做什么，做技术？还是在为人类社会发展的某一阶段提供解决方案？别骗自己，人很容易想骗别人、别人没信自己却信了。
- 不断创新。
关注数字化原住民
我们千万要知道，我们都是数字世界的移民，创新千万要小心，我们的创新在原住民的心目中就是day one，不能自嗨。我现在养成的习惯就是要和年轻人多交流，小朋友、中学生、高中生，一定不能因为所谓的成就而忽略年轻人的意见，恰恰我们才是最终要被时代淘汰的那批人。
02 嘉宾自由交流篇·金句提要
天云数据创始人&CEO 雷涛 - 人类知识爆炸和信息过载，已经很难将现有的知识体系一一分门别类。科技产业赛道分工的细化，意味着我们将在各子集上的投入会一条道走到黑。我们的认知边界就像一个圆，知识结构越长，半径越大，则周长越长，它所面向的未知领域则越多。
- 通过技术手段，包括未来的BCI脑机，这些打开以后，我相信人类会形成一种新的群体智能。跨越种族、文明、宗教的一种新共识。
中科云创创始人&CEO 周北川
马斯克通常都是以终为始，构想未来几年会可能发生的事情，然后倒推现在该做什么，甚至一些超时空理论认为，我们现在做的一切都是由未来结果而定。微软内部原来有一种方法论，叫backwards image。比如我们要说服CIO上一套IT系统，首先不是说它里面有多少条流程、能帮他解决几个数字问题。而是帮他构建有一天可以坐在沙滩上办公的场景，由此往前递推，前一天应该做什么，现在应该做什么。这是在微软10年间对我帮助很大的。
中煤信息技术（北京）有限公司 首席专家
黄韶杰
我曾是一个极度尖锐的技术人员，尝试过一些敌对的方式推进改革，所以前两份工作上吃过亏。总结后的经验是，我认为改革要先融入、再渐进，先得到企业对自身能力的认可，再通过企业为自己树立背书，进而实施改革。多结交朋友，少树立敌人，以共赢、共进为目标。无论是企业客户也好，还是个人人际关系。
食方科技创始人&CEO 黄龚 - 数字化带来的变革，是在推动的过程中摸索新的商业模式或依据，就像盲人摸象的过程，不断认知行业未来的走向，在持续保持竞争力的情况下，明白行业的痛点，并找到一个完美的落地解决方案。
- 如何突破幸存者偏差困局，就我们行业而言，是派更多的专家、博士深入到一线体验。他们不但要思考技术对业务的价值赋能，还要深入理解技术对整个组织、产业的价值。推动更多组织和力量加速产业数字化变革，通过多方参与，达到对事物更全面认知，以此摆脱幸存者偏差。
领鹊科技创始人&CEO 张志祥
- 企业发展需要引进新鲜血液，当引进外部高管应该做的两点内容：第一步先变成自己人，先去尝试理解企业，尊重企业历史；第二步把自己的理念、想法，落实到实施中。
- 改革一定是渐进式的，变革太快人心惶惶，如果不这么做，是不行的；就是这么做了，也不见得行，这也是幸存者偏差。
- 目前在座各位创新的事情中，一定是动别人蛋糕的，选择动谁不动谁？把谁发展成伙伴？把谁发展成自身？是没有办法直面选择，肯定要去对抗这些事情的。
索迩科技创始人&CEO 曹洪斌 - 我的管理节奏感是通过放权去管理，包括扁平的高效执行团队：例如团队大部分是90后、00后，他们承载的能力、对于事件负责的程度、整体的节奏感，超出预期。他们不接受心灵鸡汤，不接受洗脑及以前的经验传承，但最终的结果确实是公司想要的，反而是介入太多会有负面的影响。
- 企业高速成长的过程中人员一定是大进大出。相当于海选，漏斗之后，在意志层面、技术层面、包括认知，高度趋同的人员才会留下来。
03 韦青老师荐书篇
04 《数智思维宣言》篇
《数智思维宣言》demo版
构建数智思维，应千年未有之复杂变局。
思维、智慧在语言维度的投影，是成体系的基础理论，以及高度抽象的若干原则。
活动临近尾声，科创人为现场嘉宾放上本次活动的重中之重环节--《数智思维宣言》，旨在将新智慧、新思想凝练而成的原则沉淀成篇，使之易于传播、易于赋能，指引行为、辅助决策，在旧范式崩解的时代，构建全新范式的思想底座。
《数智思维宣言》由科创人和韦青老师共同发起，未来多期私董会中将融合更多志同道合者的智慧、观点和研讨结论，进而形成一版具有行为指引或解决实际问题的共识性指导方针。 最终将由所有参与者共同签署、发表。 *《数智思维宣言》探讨并非局限于私董会内部，所有读者均可参与，欢迎留言或后台私信提供您的真知灼见。--End--
【活动预告】科创人·数智未来私董会下期举办时间暂定于2022年7月16日（周六），主题《理论的指引-历久弥新的系统论、控制论与信息论》。当前预开放3个参会席位，仅面向CEO开放（审核制），报名可添加17801045882（同微信）
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