观看 Logseq 用户的读书笔记实操,并对比自己使用 Roam Research 的方式后,结合与同事的长期讨论和 LLM 对话的启发,最终总结出了一些针对知识管理工具开发者的经验与建议,尤其是在AI 增强方面所带来的新机遇。

专题研究

今天深入观看了一位 Logseq 用户演示Roam-like网状笔记工具的读书笔记方法(https://www.youtube.com/watch?v=ArIn7cIAyHo&t=2221s),对重度用户如何利用这类工具进行论文写作、主题学习、专题研究有了更深的理解。

他们倾向于对每一个模糊概念展开深入研究,力求概念清晰、关系明了

他们会对每一个模糊的概念展开深入研究,以确保概念清晰、关系明确。思维导图的呈现方式主要是为了 PPT 讲解的便利,而在日常使用中,他们更依赖 Roam、Logseq 这类网状架构的工具,以便快速切换和精准定位信息。

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他们甚至会在研究过程中刻意的建立不清晰概念的wiki link,以便呈现出复杂的网络。产生大量的笔记,平均连接数\>2 (up主单机使用,读书笔记有7000个page,16000个笔记链接)

这类网状结构和人脑理解概念的方式同步,是workflowy那类大纲工具不能比的。

而这类用法,和费曼学习法、苏格拉底式提问的理念天然的一致:

:知识不是存起来的,而是通过思考、追问、解释、对比而不断深化的。

对比我的用法,很不一样

我没有专题研究的工作压力,也不会给那么大压力的读书,除了日常工作用途记录,更多的是兴趣驱动的学习。

我跟很多"自诊为ADHD"的人类似,遇到感兴趣但不清晰的概念时,好奇心和焦虑并存。当前的缓解方式是粗略研究并记录下来,以便下次有空时快速加载,继续深化理解

但在实际工作中,这些概念往往没有直接的应用场景,缺乏深入研究的动力。记录的目的更多是让大脑放下,不再纠结,以便专注于当前的工作和思考

Roam这类快速的召回机制,以及我克制的(偷懒的)连接使用方式,可以在我需要时继续缕清。Page数 2600(非dailynotes 1000条),连接数 1521,平均连接数<0.6。 轻量的信息负荷,和驾驭感,让我依赖这类工具。这也是我在痛苦的信息坟场中挣扎了很多年,才找到的用法和工具。

整体而言,这是一种碎片化的主题学习方式,以兴趣驱动,无压力,无强制输出

跟 ChatGPT 4o 对话,又给我填上了一些思维窟窿,供笔记工具、知识管理工具的开发者参考

  • 知识型焦虑者的治愈方案

    • 遇到不清楚的概念会焦虑,那就研究一下,研究到哪 写到哪

      • 下次看到这个概念时,能快速加载之前研究,继续深化理解
      • 目标不是写论文,而是让大脑放下,专心重要的事。不是存储知识,而是腾出"工作记忆"空间。
    • 研究概念当做“轻量级思维训练”,不期待所有笔记会被再次利用。Roam网状link unlinked的形式:不会被用到的笔记,不会干扰注意力。
    • 记录目的是为了触发思考,而不是存档
    • 定期回顾,看哪些真正有价值,哪些可以删掉。避免知识囤积
  • 给了个定义“探索性学习”

    • 区别于系统性学习、目标驱动的学习(写论文等)
    • 降低“必须有深入产出”的心理压力,就算只是“看了一下、记录了一点”,也是有价值的。
    • 把“让自己放下”作为一种知识管理的成功标准——而不是一定要产出论文、报告才算成功。
    • 学习方式是兴趣驱动的,所以不用给自己设定太多压力。
  • 对客户为这类工具买单的洞察

    • A. “缓解焦虑” 是刚需

      • 很多人购买知识管理工具,不是为了立刻提高效率,而是为了“心理上的安全感”。
      • 很多时候不是为了立刻变得更聪明,而是“让自己有种掌控知识的感觉”。
      • 对于知识型焦虑者,信息被“很好地存放”,就能降低焦虑,这本身就是一种心理价值。
      • 商业策略:卖给“知识焦虑者”——强调“让你的知识有序可控”,而不是强调“立竿见影的效率提升”
    • B. 专业人士愿意投资“长期效益”

      • 学术研究者、内容创作者、咨询顾问、产品经理 这些人,知识积累是长期资产,短期看不到收益,但长期会受益。
      • 长期来看,一个好的知识管理系统可以提升他们的核心竞争力。
      • 卖给“长期积累型职业”——强调“构建你的知识资产”,而不是“立刻帮你提升工作效率”。

        • 记者、创业者
        • 学术研究
    • C. 用户愿意为“智能化”买单

      • 很多知识管理工具的问题是:存进去容易,取出来难,导致用户最终放弃使用。
      • 如果 AI 能自动帮你整理、总结、关联知识,你就更愿意使用并付费。

        • 悖论:前提条件是不牺牲掌控感
  • 知识管理的“回报率”不直观,不要期望大众用户

    • 学语言、学技能,有明确的效果反馈;但知识管理是“隐性价值”,难以衡量 ROI(投资回报)

      • 解法:

        • 团队协作工具偏任务管理,有实用场景(项目管理、团队协作),这让它的 ROI 更清晰。
        • 离线存储和双向链接功能,让“拥有自己的知识资产”变成了用户的心理收益,不要试图通过绑架用户资产来收费。

          • 资产管理:云盘、文档管理
          • 文档搜索:关联关系管理
    • 普通用户不会深度使用

      • 大部分人只是存笔记,并不会花时间整理、回顾、优化,所以他们不觉得知识管理软件有多大价值
      • 如果产品的学习成本高(功能复杂的工具)、BUG多(不确定的工具),普通用户会觉得太复杂,放弃使用。
      • 解法

        • 核心功能的极简化,降低入门门槛。无痛入门”成为吸引点
        • 产品质量可控
        • 让 AI 介入,自动帮用户整理知识,而不是让用户自己做知识管理工作
    • 免费替代方案多

      • 备忘录、记事本、notion免费版、obsidian免费版,基本满足大众客户的需求。
      • 解法

        • 提供独特价值,不和免费产品竞争
        • 例如:

          • AI 知识整理:让 AI 自动帮用户关联笔记,而不是手动管理。
          • 智能搜索:让用户“想找的内容”比免费工具更快找到。
    • 结论:用户为什么买单

      • 知识焦虑者:愿意为“心理安全感”买单,而不是为“立刻提升效率”买单。
      • 长期积累型职业:记者、学者、顾问愿意投资长期效益。
      • AI 赋能,提升可用性:如果 AI 帮助管理知识,而不是手动整理,用户更愿意付费。
      • 不会买单的用户

        • 期望立刻看到效果的人。
        • 不愿意整理笔记、不愿意长期投入的人。
        • 只需要简单笔记工具,而不需要知识管理的人。
      • 如何卖

        • “让知识井然有序”卖“安心”焦虑者
        • “打造你的长期知识库”卖“资产”专业人士
        • “AI 让你的知识管理更轻松”卖“智能”普通用户
        • 必须解决“存得进去”“取得出来”这两个核心问题,才能真正让人愿意付费。

Bruce
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