新技术与新项目如何平衡

Question

作为一个技术人员，我们总有无止境的尝鲜心理，往往喜欢在一个新项目里使用一些新出现的技术。比如nosql，html5等等。但新技术的掌握是需要时间成本的，而且这些技术本身也许并不成熟，所以我们也许还要承受这些技术本身的bug困扰。

经过了解以及自身经验，我发现往往很多创业公司喜欢尝试一些全新的开发技术，一是没有历史负担，本来就是全新开发，二是创业本身的激情使开发人员往往热衷这些技术。但如果你本身没有使用这些技术的经验，很可能会被它们之中无数的陷阱所困。

可是技术总是在不断向前发展的，好的新技术总是要拿来使用的，那么大家是如何平衡这两者的关系的呢？

Answer 1

前端技术可以尝试新鲜，后端技术稳定
说白了用户看见的可以超前一些，但是后端的服务还是稳定为主

Answer 2

在以往的项目里，我一般这么做。在产品初期，至少是前两三个版本里，尽量用成熟的技术，成熟的框架，快速实现基础功能。
两三个版本下来了，产品越来越稳定，工程师对产品的理解也越来越成熟，这个时候看产品的发展方向，去选择新技术，逐步迁移。
不顾后果的追求新技术，最求原创，是工程师的通病。这种做法，自己玩，在自己的实验室里，完全没问题，是应该的。但在做产品，做项目的过程中，是大忌，你不知道产品接下来的方向和规模，就盲目的投入新技术，成本太高。或许两三个版本以后，产品已经下线了，转型了，开始的技术不适合了。

Answer 3

在项目的筹备期，比如项目基本内容差不多清楚了，但是售前销售还在与客户扯皮的阶段，会安排鼓励技术人员进行一些技术探索、新控件新架构的尝试与改进等工作，并做一些新技术引入的评估。在项目中期，一般很少选用太新的技术，除非有些业务需求用现有的技术难以解决或效果不好。