看成效了。如果是真的有一个宏伟的目标，完成了大家都有很大的收益摆在前边，这很好。 但如果是没什么事，甚至于把坐办公室的办事人员，像一线开发者那样地去加班，恐怕就有点脑筋短路，或是整人的意思了。 无论是员工、老板，还是给人做外包项目的freelancers，都要警惕这样一个循环： 以前1个月完成了一项工作 老板想：以后是不是能快一点儿？ 所以下一个任务要求3周做完 压力增加的也不太多，加点紧算是完成了 老板想：啊，他们以前4周原来是糊弄我的！看来不逼不行啊，下一次再让他们少拖点工！ 于是下一个任务要求2周完成 满腹牢骚，但还是2周拼命加班完成了 老板又在想，两周都能做完了，接着减 重复这个过程，直到把员工逼疯 意思就是说，千万不能出现常态性加班的情况。 常态性加班，肯定是以下情况的一种： 员工不够优秀，不能胜任开发任务（其实这条最常见） 开发指标要求过于严苛，员工再优秀也做不到 只是人手不够（但千万不能轻易半途加人，参考《人月神话》） 上边的“温水煮青蛙”的例子，误认为员工的加班能成为常态化的生产力 管理不善，开发过程本身浪费效率，上下交流浪费了精力 资源分配不善，员工得不到开发的必要保障 无论哪种，都表征着公司运行的不健康。
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HarmonyOS
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看成效了。如果是真的有一个宏伟的目标，完成了大家都有很大的收益摆在前边，这很好。
但如果是没什么事，甚至于把坐办公室的办事人员，像一线开发者那样地去加班，恐怕就有点脑筋短路，或是整人的意思了。
无论是员工、老板，还是给人做外包项目的freelancers，都要警惕这样一个循环：
意思就是说，千万不能出现常态性加班的情况。
常态性加班，肯定是以下情况的一种：
无论哪种，都表征着公司运行的不健康。