大家在做产品开发管理的时候,一般用什么工具做项目管理。

stack曲奇
  • 314

我知道有禅道,感觉太细,有很多冗余,对部分人员来说不能很好的理解系统的使用。
还用过teambition,但是感觉主要是比较简单,感觉是做简单的任务分派用的。
JIRA+Confluence,没深入体验,主要还要破解配置,感觉比较麻烦。

希望的解决的问题是:
团队之间分配任务时间结点,在阅读性上很友好,也就是方便查看自己的任务和他人的协作任务,关心自己要干什么,还有什么没干,什么干好了通知到。

在进度有具体的控制实现,比如需求需要重新改,改完需要重新审核,审核不过,继续重新改。
产品进行到什么阶段,目前阶段的任务情况是怎么样,进度怎么样,BUG,需求,功能开发怎么样。

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10 个回答

OmniFocus 就是有点贵

tower,觉得不错

一般成规模的公司,都会在自己的服务器上搭建一套开源的配置管理工具,比如项目进度,任务,Bug和feature管理,可以找Redmine..代码管理搭建Git或者SVN

培训和统一规范、强力执行比工具本身重要,不统一的话,什么工具都没用。

大家意见统一做法一致的话,单纯的excel+邮件,或者是白板+便签纸都能扭转的很好,题主已经用过各种流派的工具了,挑一个团队容易接受的就好。

我的建议是如果团队规模有扩张的预期的话,尽快推一个微信、QQ之外的IM统一工作用……IM靠谱很多时候能解决很多问题

hary候琴
  • 1
新手上路,请多包涵

rundeck

向您推荐 EasyPM 用几张图做个简介

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可以看看这个软件Topo项目管理软件

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