首先你应该清楚当初的需求分析和设计，其次你要考虑该应用方方面面的可行性，比如经济可行性，市场可行性等等，然后讲你的运营方案，讲商业推广模式，招商引资的套路等等，在这个过程中，你需要拥有讲故事的能力，将你的产品可以讲成一个或者多个故事，这个故事的含义就是说你的产品以后走的各种路线，比如我可以做数据分析啦或者我可以配合xxx产品打造一套生态链啦等等，可以多想，但是不能不想，最后要说的是如果你从产品的角度上演讲，那么一定站在用户的角度上考虑需求和问题，因为只有你的产品为客户产生了价值和收益，客户才会满意地买单，投资人才会源源不断 我见过我们两个项目的销售，他们其中一个整天陪客户吃饭喝酒，顾不上家人，累死累活，好不容易签个小单子还走很麻烦的程序，永远都是他主动找客户；另一个则成了鲜明的对比，客户请他吃饭他还得挑，和客户约谈不必低三下四，反而单子不断。之所以造成这样的局面是因为前者的销售类型是给对方一个系统或者一个软件让别人买单，后者是先付对方钱买对方一段时间某个东西的收益，很明显后者很大程度地为客户带来了利益，也许我举的例子比较极端，但主要为了阐明产品为客户带来利益的重要性 一个产品需要不断地打造和磨合，然后就可以成为一个又一个的故事
极客观点
项目管理
HarmonyOS
首先你应该清楚当初的需求分析和设计，其次你要考虑该应用方方面面的可行性，比如经济可行性，市场可行性等等，然后讲你的运营方案，讲商业推广模式，招商引资的套路等等，在这个过程中，你需要拥有讲故事的能力，将你的产品可以讲成一个或者多个故事，这个故事的含义就是说你的产品以后走的各种路线，比如我可以做数据分析啦或者我可以配合xxx产品打造一套生态链啦等等，可以多想，但是不能不想，最后要说的是如果你从产品的角度上演讲，那么一定站在用户的角度上考虑需求和问题，因为只有你的产品为客户产生了价值和收益，客户才会满意地买单，投资人才会源源不断
我见过我们两个项目的销售，他们其中一个整天陪客户吃饭喝酒，顾不上家人，累死累活，好不容易签个小单子还走很麻烦的程序，永远都是他主动找客户；另一个则成了鲜明的对比，客户请他吃饭他还得挑，和客户约谈不必低三下四，反而单子不断。之所以造成这样的局面是因为前者的销售类型是给对方一个系统或者一个软件让别人买单，后者是先付对方钱买对方一段时间某个东西的收益，很明显后者很大程度地为客户带来了利益，也许我举的例子比较极端，但主要为了阐明产品为客户带来利益的重要性
一个产品需要不断地打造和磨合，然后就可以成为一个又一个的故事