什么样的技术 leader 是称职的？

Question

网上有很多好技术leader的标准，想问问大家现实工作中，遇到过的技术leader具体是什么样子的？你心中称职的技术leader又是什么样的呢？

Answer 1

我觉得不同级别的公司、不同级别的团队，对技术 leader 的要求也是不同的。拿我目前的扁平化小团队为例，我觉得好的 leader 应该满足：

1. 给团队的技术兜底。通过工具、规范、流程，保证无论开发水平如何，都能尽快提交符合要求、满足规范、质量过硬的代码。
2. 保证大家的工作状态，让大家都能比较开心的工作。
3. 提供足够的发挥空间，让大家不会被困在业务开发里，自身也能够取得发展。
4. 在公司业务和团队发展中取得平衡。一方面保证公司业务正常开展，服务号业务部门；另一方面让技术团队有发展空间，不要每日重复同样的工作。
5. 正确的评估团队成员的工作量，给大家制定好的职业发展路径，奖惩得当。

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Answer 2

不同的公司leader不一样，要求也不一样，有的leader他不会管你，只要你完成你的工作任务就行，其他的事情不会管太多，可能我是在外包，只需要交付需求，跟同事关系沟通好，基本能够把需求给完成，然后代码评审，上线。
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Answer 3

提供一个观点：看屁股坐哪

• 如果是类似小团队里的一线人员，还是以技术服人，且能帮助到成员成长
• 如果是20人以上，可能更像是”架构师“角色，把控技术架构和体系。同时建立梯队，管理小团队leader即可。
• 更大的团队技术leader，更多是业务方向和团队建设方向的领导力。

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Answer 4

网上的对于团队好领导的标准评价有很多，我觉得我遇到过的领导都是我心中称职，而且非常满意的，也许我这样说你会觉得我在拍领导马屁？哈哈，所以我得说下具体的样子吧。
我00后，入行时间很短，不到两年，准确说，我快毕业时候，原本以为自己会失业，因为自己的专业，学历，最重要的是来自家里的压力，家里觉得身边很多孩子都在打工或者当兵，所以我有几个考试方面的计划不得不停了。
那段时间我还是有些纠结的，因为某个南方比较有名的互联网公司领导一直和我有联系沟通，问我是否有意愿去他们公司，这种事可能对于某些人来说觉得羡慕对吧，但是对于我来说，我知道自己的能力，学历也许干不了什么，所以我委婉拒绝过。
然后我就自己在某个招聘软件投简历，记得投了13份吧，那段时间刚好赶上疫情，学校封校，运气不错的是我说服了辅导员，请假了5天。坦白的说，那几天时间很难熬，因为工作都不是自己满意的，有一个公司我记得是做游戏销售推广，工作6.5天，休息0.5天，试用期15天，500块钱，其实还是很失望的，并不是因为工资，而是觉得不是自己喜欢的，又没有休息时间吧。
后来我还是去了那个公司，准确说毕业就去了，面试三轮（最后一轮hr面）也很轻松，到了公司以后在领导带领教育下做过几天客服，干过运营，也做过产品，后来领导建议我说，如果你对技术很有兴趣，那么我觉得你更适合做技术，于是精神上鼓励学习，推荐过两本书。这也是我非常感激的地方。
尽管我现在有了自己的想法，暂时不在这个公司了，但是我依然在和这个公司的领导，同事有联系，他们也经常关心我的生活，学习，因此这让我感动。
我觉得，好的领导就是这样的。

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Answer 5

能够让下属工作开心，带下属成长，并且不给下属下绊子，不算计和为难下属，我觉得就是一个比较好的领导了。

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Answer 6

不会给你施加压力的leader才是称职的
只有自己能力不足,才会推卸责任,把压力往组员身上推的leader都是loser

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Answer 7

首先是技术leader，那么技术应该是公司里比较拔尖的一批人，应该满足以下几点：

1. 自身的技术属于公司里能委以重任的。因为技术leader本身会负责产品的一些技术栈的选型和未来技术走向，如果本身技术视野不够开阔，技术能力不太好，从团队到产品都容易出现大问题。
2. 愿意给团队成员提供帮助和建议的。因为真实的工作中，做一个新产品，团队中可能有些成员会接触自己不擅长的领域或者技术，无论从效率还是成果上，都会受影响。这个时候需要leader看在眼里记在心里，能不能提供一些帮助或者在成员遇到瓶颈的时候提供思路和办法。
3. 主动承担责任。比如当确定技术选型后，出现了实施上的困难或者技术选型失误，导致产品出现问题。作为leader应该要有担责的意识，能够及时止损，而不是把问题推到某个具体写代码的人身上（写bug导致的不算）。
4. 为整个技术团队带来更好的开发体验。包括CI/CD、单元测试、自动部署、代码规范等等。这些都是技术leader可以让团队开发体验更好的地方。
5. 能够平衡团队成员的工作与生活。有时候领导最简单的一句话就能够让你轻松一整天，“今天情人节大家早点下班哟，不要再卷了！”，“没有特别重要加急任务的，早点回家！”，“谁提的需求，一点都不合理，走，去找他！”...
6. 能够培养工程师氛围，督促团队成员进步。开展技术分享、培训等，鼓励团队成员研究自己感兴趣的领域和技术，并能用于工作中，得到满足感和价值提升。

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Answer 8

放手让组员去做事，给出方向，主动承担责任。

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Answer 9

能够给下属牟福利,
能对不同的人委不同的重任的, 积极发展下属个人能力
能放手下属去做, 不使绊子
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Answer 10

就拿我这个例子吧，我觉得好leader就是能满足你心里期望的领导，举例说明：
1、第一眼应该能识别团队、以及团队成员的优点；
2、能挖掘团队成员的心里需求（想走技术、还是想走管理），针对性帮助
3、能够把控技术和气场强，能解决问题，并且有领导力
4、肯定要制造愉悦的环境，团队建设
5、肯定是有想法的，而不是完全搞是事实，没有有趣的灵魂
6、最重要一点，让大家都富起来；并不是剥削大家，而是让大家相信我们能自己的力量

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Answer 11

1. 给方向，把控节奏
2. 保证有技术需求
3. 画饼

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Answer 12

1.能带领团队完成任务
2.能让团队人在工作中成长
3.能协调好团队氛围，给团队舒适的工作环境
4.能顶住压力，也能争取利益

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Answer 13

1. 能以身作则，给团队成员信任感
2. 能明确目标，带领团队突破困难
3. 能主动承担失败，不甩锅
4. 能给予成员信任与资源

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Answer 14

能合理分配工作量，review团队代码，保持新技术支撑，可以很好的协调团队，能顶住上层压力，也能保证我们的利益。

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Answer 15

能给自身成长带来颇多溢出的，基本都算是好的leader了；
期次，还是要看自身，好多机会是要自己去争取的。

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Answer 16

首先我觉得比较好的leader是说话比较客气，没啥架子，但是又不会缺乏威严的。还有就是技术leader在全局把控以及项目进度的安排都能做到比较合理，不会影响进度，也不会让小弟背锅。
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Answer 17

脾气不大，好沟通，就事论事，不甩锅给组员，有担当，如果技术过硬那就再好不过了，这就是我理解的好领导

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